事業(yè)的起點，源于一部電影

1962年7月，陳義紅出生于荊州一戶普通農(nóng)家。從小愛學習的他，在看完一部老電影《珊瑚島上的死光》后，就徹底迷上了激光。那耀眼、神奇、威力無比的“死光”(激光)，激發(fā)了他濃厚的探尋欲望。1979年高考，他毫不猶豫地填報了華中工學院(現(xiàn)華中科技大學)激光專業(yè)，并被順利錄取。

暢游在激光世界里，陳義紅如魚得水，在華工讀完激光碩士后留校工作，并于1994年遠赴新加坡南洋理工大學攻讀博士學位。經(jīng)過4年刻苦求學，他從新加坡總統(tǒng)王鼎昌手里接過了紅色的博士學位證書。在新加坡，他是研制激光加工設(shè)備的開拓者之一，先后幫助3家企業(yè)研制激光器和激光設(shè)備，被新加坡制造技術(shù)研究院聘為研究員，同時也是南洋理工大的博導(dǎo)。

耿耿桑梓情，改變?nèi)松壽E

2000年5月，武漢經(jīng)貿(mào)代表團到新加坡招商引資。時任東湖開發(fā)區(qū)管委會副主任的唐良智向陳義紅介紹了武漢光谷的籌備情況，誠邀他到漢創(chuàng)業(yè)。

同年12月，陳義紅放棄60萬元年薪的舒適工作，吻別妻兒，來到武漢。剛進光谷時，這里沒有幾家激光企業(yè)，抱著技術(shù)“餓肚子”，是光谷激光產(chǎn)業(yè)當時的真實寫照。

從新加坡回來，手握28項全固化固體激光器核心技術(shù)的陳義紅心想，有了頂尖技術(shù)，還愁不能迅速產(chǎn)業(yè)化？然而，創(chuàng)業(yè)遠沒有想像的那么簡單，從2001年到2006年，最初的創(chuàng)業(yè)團隊遭受三次裂變，他自己淪落為“三無”人員，即：一無資金，二無市場，三無品牌。

從零起步，2006年，陳義紅創(chuàng)辦了武漢新特光電技術(shù)有限公司，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售激光產(chǎn)業(yè)鏈上游的激光器和核心激光配件，如陶瓷激光器、半導(dǎo)體泵浦固體激光器、激光泵浦腔等。

作為新特光電的創(chuàng)始人，陳義紅還有一個身份——國家級高層次人才。他把公司從零起步發(fā)展到目前激光銷售額突破億元，歸功于創(chuàng)業(yè)環(huán)境好。公司成立之初，急需流動資金。東湖開發(fā)區(qū)主動提出為陳義紅融資100萬元，解了燃眉之急。之后，還有許多優(yōu)惠政策支持。“成功還在于專注與堅守。”一路走來，陳義紅感嘆，他一生只專注于激光，把激光做到極致便能成功。

如今，新特光電的產(chǎn)品逐漸贏得了這樣的口碑：歐美品質(zhì)，中國價格。陳義紅也完成了由學者到企業(yè)家的蛻變。

事業(yè)高光處，思定、思變、思前路

2014年，總投資1億元的武漢新特光電工業(yè)園矗立在武漢光谷，新特光電成立了技術(shù)中心，被認定為高新技術(shù)企業(yè)、武漢市企業(yè)技術(shù)研究中心、博士后工作站。八載奮進，陳義紅有了自己的技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

從業(yè)三十年，陳義紅經(jīng)歷過低谷黯淡時刻，也徜徉過順境時的和煦春風，作為商界老兵，他洞若觀火：質(zhì)量是立身之本、發(fā)展之本、未來之本！他自信的認定，企業(yè)管理只要做好三件事，便可任爾東南西北風！

一、專注創(chuàng)新團隊建設(shè)

堅定不移的把人才放在第一位。企業(yè)成立12年來，陳義紅一手打造了一支由業(yè)內(nèi)專家組成的管理、研發(fā)隊伍，花大氣力聘請人才，培養(yǎng)人才，下苦功夫修煉內(nèi)功，引進兩名“3551”高端人才，并與高校開展產(chǎn)學研項目合作，聯(lián)合培養(yǎng)學生，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的5成以上，目前，新特光電手握專利40余項，10多項軟件著作權(quán)，發(fā)展后勁十足。

二、打牢發(fā)展基礎(chǔ)

陳義紅主持成立了企業(yè)技術(shù)中心，聘請中國光谷激光行業(yè)頂尖技術(shù)專家為技術(shù)中心主任。中心成立旨在提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、研發(fā)、制造水平，推動企業(yè)產(chǎn)品換代升級，增強企業(yè)競爭能力。技術(shù)中心在不斷完善硬件建設(shè)的同時，著力提升軟實力，中心與華中科技大學、中南民族大學、中科院沈陽自動化研究所、武漢工程大學等多所大專院校、科研單位建有密切合作關(guān)系。將引進先進技術(shù)與自主創(chuàng)新結(jié)合起來，積蓄公司創(chuàng)新學習的勢能，在一定條件下以多種形式釋放出來，形成自己的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新產(chǎn)品。每年新產(chǎn)品年銷售收入占總銷售收入的40%以上。多數(shù)產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，并獲得國家專利。

三、強化過程控制

陳義紅篤定：過程控制是做好產(chǎn)品質(zhì)量工作的關(guān)鍵，沒有過程控制的產(chǎn)品質(zhì)量工作是可有可無的空殼。在陳義紅主持下，企業(yè)建立了全過程質(zhì)量控制，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，制定了企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，嚴格設(shè)備檢測程序，制定了《質(zhì)量檢驗管理規(guī)定》，將質(zhì)檢工作分為“進貨檢驗---過程檢驗---整機檢驗---用戶現(xiàn)場檢驗四個階段牢牢把控，形成覆蓋全過程的質(zhì)檢體系，同時，對全體員工進行強制培訓(xùn)，整體上提升員工的質(zhì)量與創(chuàng)新意識。

凡是過往，皆為序章，質(zhì)量為本，說易做難。陳義紅，這位追光人，不忘初心，仍如24年前，不焦慮、不猶豫，少年般再出發(fā)。